Corporate Culture
Za nas kao inovativno obiteljsko poduzeće profesionalnost je osnovni preduvjet da kao premijska marka imamo vodeću poziciju širom svijeta. Taj uspjeh rezultat je rada naših učinkovitih i fleksibilnih djelatnika kojima dugoročno nudimo sigurna radna mjesta. Razmjerno niska stopa fluktuacije radne snage odraz je našeg inteligentnog i pouzdanog kadrovskog koncepta koji se bazira na tri stupa: učinkovitost, nezavisnosti i direktna komunikacija. Spremnost svakog pojedinog djelatnika da da svoj maksimum za nas je od velikog značenja, jer je uspjeh REHAU-a također i rezultat angažiranog rada svih zaposlenih. Naši djelatnici snose odgovornost za razvoj REHAU grupe, time što ulažu svoj najbolji radni učinak. Naše poduzeće potiće taj osobni angažman plaćama koje su određene uvjetima na tržištu rada i prije svega ovise o učinkovitosti.
REHAU zapošljava djelatnike prema potrebama i kvalifikacijama i pruža im mogućnost za osobni daljnji razvoj, neovisno o na pr. rasi ili etničkom podrijetlu, religiji ili svjetonazoru, hendikepu, dobi, seksualnom identitetu ili spolu. Kao poduzeće koje ne kotira na burzi REHAU ne ovisi o oscilacijama na tržištu dionicama i stoga njegovi kupci kao i zaposlenici mogu s njime dugoročno računati. Tako treba ostati i ubuduće. REHAU odlikuje pouzdanost obiteljskog poduzeća usmjerenog na srednjo- i dugoročne ciljeve. U prvi plan ne stavljamo kratkoročnu dobit već konstantan rast i postojanost. Svoje djelatnike smatramo poduzetnicima u našem poduzeću i potićemo samoinicijativu i odgovorno djelovanje. U REHAU se djelatnik nalazi u samom središtu. S njim planiramo dugoročnu suradnju koja se zasniva na posebnom odnosu međusobnog povjerenja. Pri tome je vrlo važna direktna komunikacija između djelatnika kao i između djelatnika i pretpostavljenih. Prema načelu „otvorenih vrata“ svi djelatnici u REHAU-u imaju mogućnost da iznad svih rukovodećih nivoa svoj predmet iznesu i samoj poslovnoj upravi.
www.rehau.hr: Tvrtka > Posao & karijera > REHAU kao poslodavac > Corporate Culture
© REHAU d.o.o., 2010
